Johtajana Romano Missiossa – haasteista kasvuun ja vastuullisuuteen
Johtaminen – kutsumus palvella yhteisöä
Johtaminen on arvostusta, ei arvostelua. Kun astuin Romano Mission toiminnanjohtajan rooliin reilu vuosi sitten, en voinut olla miettimättä, mitä johtajuus minulle merkitsee ja millaista johtamista järjestö tarvitsee. Onko se pelkkää strategiaa, tehokkuutta ja tavoitteita? Pian huomasin, että todellinen johtaminen on paljon enemmän – se on ennen kaikkea ihmisten ja yhteisön palvelemista. Se on vastuuta, mutta ennen kaikkea se on kutsumus olla mahdollistaja.
Muistan hetken, kun eräs työntekijämme kertoi minulle, kuinka tärkeää on tulla kuulluksi ja kohdatuksi omana itsenään. Se pysäytti minut. Hyvä johtaja luo ympäristön, jossa jokainen voi kokea tulevansa arvostetuksi, jossa epäonnistumisia ei pelätä, vaan niitä pidetään oppimisen paikkoina. Haasteiden ja kriisien keskellä johtajuus punnitaan, mutta myös muovautuu – juuri silloin tarvitaan rohkeutta ja luottamusta, sekä ihmisiin että siihen, että suunta on oikea.
Romano Mission strategian ytimessä ovat ihmisarvo, ammatillisuus, oikeudenmukaisuus ja yhteisöllisyys. Raamatussa sanotaan: ”Se, joka teistä tahtoo olla suurin, olkoon toisten palvelija.” (Matt. 23:11). Tämä ajatus on lähellä sydäntäni. Johtaminen ei ole valtaa tai asemia, vaan palvelemista ja yhteisön tukemista.
Mitä hyvä johtaminen vaatii?
Johtajuus ei ole vain yksittäisten ihmisten taitoa, vaan se on yhteisesti sovittujen toimintatapojen ja arvojen varaan rakentuvaa vastuuta. Me Romano Missiossa uskomme, että hyvä johtaminen ei tapahdu sattumalta – sen täytyy olla tietoista ja johdonmukaista. Tässä muutamia kulmakiviä, joita pidämme tärkeinä:
1. Hyvän johtamisen määrittely ja sanoittaminen
Johtaminen tarvitsee selkeät periaatteet ja tavoitteet. Romano Missio on rakentanut johtamisensa arvojensa varaan ja määritellyt selkeät toimintaperiaatteet. Yhteinen suunta on kirjattu strategiaan, mutta sen toteutuminen vaatii jokaisen työntekijän ja vapaaehtoisen sitoutumista.
2. Selkeiden mittareiden ja menettelytapojen luominen
Johtamisen laatu ei voi olla sattumanvaraista. Meillä on käytössä konkreettisia mittareita, joiden avulla arvioimme toimintaamme säännöllisesti. Tarkastelemme esimerkiksi strategian toteutumista, yhteisön hyvinvointia ja palveluiden vaikuttavuutta.
3. Johtamisen jatkuva seuranta ja arviointi
Hyvä johtaminen ei ole staattista, vaan kehittyy jatkuvasti. Hallitus, toiminnanjohtaja ja johtoryhmä arvioivat strategian toteutumista säännöllisesti varmistaakseen, että tavoitteet täyttyvät ja toimintaa kehitetään ajankohtaisten tarpeiden mukaisesti.
4. Puuttuminen huonoon johtamiseen
Johtaminen ei saa perustua pelkoon tai epämääräisiin odotuksiin. Meillä on sovittu, että epäkohtiin puututaan ja toimintakulttuuria kehitetään aktiivisesti, jotta työyhteisössä vallitsee oikeudenmukainen ja avoin ilmapiiri. Epäterveet toimintatavat eivät saa jäädä elämään hiljaisuuden suojissa.
5. Hyvien esimerkkien ja onnistumisten esiin nostaminen
Jokainen meistä kaipaa kannustusta. Onnistumisten jakaminen vahvistaa yhteisöä ja inspiroi muita. Romano Missiossa positiiviset esimerkit tuodaan aktiivisesti esille viestinnässä, ja onnistumisia juhlitaan yhdessä – me kaikki opimme toisiltamme.
6. Jatkuvan oppimisen ja kehittymisen mahdollistaminen
Osaamisen kehittäminen on tärkeää, ja siksi Romano Missio panostaa henkilöstönsä ja vapaaehtoistensa koulutukseen ja mentorointiin. Jokaisen tulee voida kasvaa omassa tehtävässään ja saada tukea kehittymiseensä. Me kaikki olemme oppijoita.
Transformationaalinen johtaminen Romano Missiossa
Monet Romano Mission johtamisen periaatteista noudattavat transformationaalisen johtajuuden mallia, josta Barack Obama on tunnettu. Tämä johtamistapa perustuu siihen, että johtaja ja johdettava vuorovaikutuksessa keskenään nostavat toistensa henkistä kypsyyttä ja motivaatiota. Transformationaalinen johtaminen edistää työtehoa, hyvinvointia ja innovatiivisuutta. Se rakentuu viidestä keskeisestä periaatteesta:
- Visiointi ja sen viestintä – Me Romano Missiossa rakennamme tulevaisuudenkuvaamme yhdessä romaniyhteisön kanssa. Työmme tavoitteena on laajentaa toimintaa ja vahvistaa yhteiskunnallista vaikuttavuutta.
- Haastaminen ja innovointi – Uskallamme kyseenalaistaa vanhoja toimintamalleja ja etsiä rohkeasti uusia ratkaisuja. Kehitämme jatkuvasti palvelujamme ja tapojamme palvella yhteisöämme paremmin.
- Osallistaminen ja yhteisöllisyys – Yhteisön jäsenet ovat aktiivisesti mukana Romano Mission päätöksenteossa ja toiminnan kehittämisessä. Osallistava johtaminen on meille itsestäänselvyys.
- Esimerkillä johtaminen ja arvojen eläminen – Johdamme teoilla, emme vain sanoilla. Romano Missiossa oikeudenmukaisuus, yhteisöllisyys ja ihmisarvon kunnioittaminen näkyvät jokapäiväisessä työssä.
- Palkitseminen ja tunnustuksen antaminen – Nostamme esiin työntekijöidemme ja vapaaehtoistemme onnistumisia ja annamme tunnustusta hyvin tehdystä työstä. Yhteisön arvostus on suurin kiitos.
Kohti kestävää ja arvostavaa johtamista
Romano Mission tavoitteena on rakentaa yhteisöjä, joissa jokainen voi kasvaa, oppia ja kehittyä. Tämä koskee myös johtamista. Hyvä johtaminen ei ole vain tehokkuuden maksimointia, vaan ennen kaikkea ihmisten ja yhteisöjen hyvinvoinnin tukemista. Rakentamalla arvostavaa ja turvallista ilmapiiriä, jossa uskalletaan innovoida, kokeilla ja epäonnistua, voimme saavuttaa enemmän – yhdessä.
Me emme hyväksy huonoa johtamista. Me uskomme ihmisiin ja heidän kykyynsä kasvaa. Me rakennamme johtajuutta, joka tukee koko yhteisöä ja sen arvoja. Sillä vain yhdessä voimme luoda parempaa tulevaisuutta. Jeesus sanoi: ”Hyvä paimen antaa henkensä lampaiden edestä” (Joh. 10:11). Tähän ajatukseen nojaten meidänkin on johdettava sydämellä ja palvelevalla asenteella.
Romano Mission strategiassa yhteisöllisyys on kantava voima. Kun tuemme toisiamme ja arvostamme jokaista yksilöä, voimme yhdessä rakentaa oikeudenmukaisempaa ja yhdenvertaisempaa yhteiskuntaa. Tämä on johtajuutta, joka muuttaa maailmaa.
Kirjoittaja: Mertsi Ärling on Romano Mission toiminnanjohtaja ja kokenut yhteisöllisen ja projektijohtamisen asiantuntija. Hän on tehnyt pitkäjänteistä työtä romaniväestön hyväksi ja uskoo johtajuuden perustuvan arvostukseen, oikeudenmukaisuuteen ja yhdessä tekemiseen.