Romano Mission strategia: Kompassi arvojensa mukaiseen tulevaisuuteen

On taas se aika vuodesta, jolloin palaamme Romano Missiolle luodun viisivuotisen strategian äärelle. Yhdessä johtoryhmän kanssa syvennymme tarkastelemaan ja tarkentamaan viiden vuoden strategian tavoitteita vuodelle 2025 sekä arvioimaan siihen tarvittavaa toimintaa, odotettavia tuloksia ja ennen kaikkea niiden vaikuttavuutta. Vastaava syventävä keskustelu on suunnitteilla myös järjestön hallituksen kanssa, jotta koko Romano Mission yhteisö on yhtenäisellä linjalla ja jakaa saman näkemyksen tulevasta.

Romano Mission strategia ei ole vain suunnitelma tai asiakirja, joka unohtuu arkistojen syövereihin. Se on elävä kartta, joka ohjaa järjestön toimintaa, päätöksentekoa ja kehitystä, perustuen sen neljään keskeiseen arvoon: ihmisarvo, ammatillisuus, oikeudenmukaisuus ja yhteisöllisyys. Nämä arvot heijastuvat kaikessa toiminnassamme ja varmistavat, että strategia ei jää pelkäksi teoriaksi, vaan toteutuu käytännössä ja vaikuttaa yhteisöömme myönteisellä tavalla (Dreamleader 2024a).

Miksi strategia on tärkeä?

Strategian merkitystä on helppo aliarvioida, mutta ilman selkeää suuntaa organisaatio ajautuu helposti ongelmiin. Strategia antaa vastauksen keskeisiin kysymyksiin: Miksi teemme tätä työtä? Mitä tavoittelemme? Miten saavutamme päämäärämme? Se tuo yhteen työntekijät, vapaaehtoiset ja sidosryhmät yhteisen päämäärän ympärille ja varmistaa, että toimintamme palvelee pitkällä aikavälillä niitä, joita varten järjestö on olemassa (Dreamleader 2024a).

Raamattu opettaa, että ilman näkyä kansa hukkuu (Sananlaskut 29:18). Tämä viisaus pätee myös järjestön toimintaan: ilman selkeää suuntaa ja yhteisiä tavoitteita työ hajaantuu ja voimat menevät hajanaisiin ponnisteluihin. Romano Mission strategia toimii näkynä ja suuntana, joka ohjaa työtämme ja sitoo sen Jumalan tahtoon – palvelemaan lähimmäisiämme ja rakentamaan yhteisöllisyyttä.

Dreamleaderin artikkelissa ”Väärinkäsityksiä strategiasta ja mitä siitä oikeasti pitäisi ymmärtää” tuodaan esille, että strategia ei ole vain sarja tavoitteita, vaan kokonaisvaltainen suunnitelma, joka ohjaa organisaation toimintaa ja kehitystä. Kun Romano Mission strategia on linjassa järjestön arvojen kanssa – ihmisarvo, ammatillisuus, oikeudenmukaisuus ja yhteisöllisyys – se auttaa tekemään oikeita päätöksiä niin pienissä kuin suurissa kysymyksissä (Dreamleader 2024a).

Yhteiset tavoitteet ja yhteisöllisyyden voima

Johtamisessa on yksi varma tapa ajautua vaikeuksiin: unohtaa iso kuva, yhteiset tavoitteet ja yhteisöllisyyden merkitys. Kuten Dreamleaderin toinen artikkeli ”Varma tapa päätyä vaikeuksiin johtamisessa on unohtaa iso kuva ja yhteiset tavoitteet” muistuttaa, ilman yhteistä suuntaa organisaatio alkaa keskittyä yksittäisiin ongelmiin ja konflikteihin. Tämä hajottaa voimavaroja ja estää järjestöä toimimasta tehokkaasti (Dreamleader 2024b).

Raamatun mukaan ”Jos talo riitautuu itsensä kanssa, se talo ei voi kestää” (Markus 3:25). Yhteisön menestyksen ja jatkuvuuden edellytys on yhtenäisyys ja yhteiset tavoitteet. Romano Mission strategiassa yhteisöllisyys on keskeinen periaate. Järjestömme menestys ei synny vain yksilöiden ponnisteluista, vaan yhdessä luoduista ja jaetuista päämääristä. Kun työntekijät ja vapaaehtoiset kokevat kuuluvansa yhteiseen tavoitteeseen ja ymmärtävät työnsä merkityksen osana laajempaa kokonaisuutta, syntyy voimaa, joka kantaa yli haasteiden (Dreamleader 2024b).

”Strategia ei ole vain johtoryhmän työkalu, vaan se kuuluu kaikille. Se on meidän yhteinen kompassimme, joka varmistaa, että Romano Missio pysyy uskollisena tehtävälleen ja arvomaailmalleen – nyt ja tulevaisuudessa.”

Strategia arvopohjaisen työn tukena

Romano Missio toimii vahvasti arvojensa pohjalta: ihmisarvo, ammatillisuus, oikeudenmukaisuus ja yhteisöllisyys. Strategia on keino varmistaa, että nämä arvot eivät jää pelkäksi puheeksi, vaan näkyvät kaikessa toiminnassamme. Se auttaa tekemään linjakkaita päätöksiä ja priorisoimaan toimenpiteitä niin, että ne tukevat järjestön ydintehtävää – romaniyhteisön aseman ja hyvinvoinnin edistämistä vaikuttamalla sekä sisäänpäin että ulospäin (Dreamleader 2024a, 2024b).

Strategian tarkoituksena ei ole tietenkää rajoittaa luovuutta tai jäykistää toimintaa, vaan antaa sille pikemminkin selkeän suunnan. Jeesus kehottaa meitä olemaan valona maailmassa (Matteus 5:14), ja Romano Mission strategia auttaa meitä toimimaan tässä hengessä. Kun tiedämme, minne olemme menossa ja miksi, voimme keskittyä vaikuttavaan ja merkitykselliseen työhön. Tämä ei koske vain johtoa ja hallintoa, vaan kaikkia, jotka ovat osa Romano Mission toimintaa (Dreamleader 2024a).

Katse tulevaisuuteen

Romano Mission strategia ei ole kertaluontoinen dokumentti, vaan jatkuvasti kehittyvä työväline, minkä avulla katsotaan viiden vuoden aikaperspektiivillä tulevaisuuteen ennakoiden tulevaa. Se elää ajassa ja mukautuu muuttuviin olosuhteisiin, mutta sen ydin – arvopohjainen ja yhteisöllinen toimintatapa sekä valittu linja – pysyy. Kun pidämme katseen isossa kuvassa ja muistamme yhteiset tavoitteemme, varmistamme, että työmme vaikuttaa ja kantaa hedelmää tulevaisuudessakin (Dreamleader 2024b).

Raamatun lupaus on, että ”Ne, jotka Herraan turvaavat, saavat uuden voiman” (Jesaja 40:31). Tämä rohkaisee meitä jatkamaan työtä periksi antamatta, nojaten strategiaan, joka perustuu sekä selkeään suunnitteluun että järjestön arvoihin. Strategia ei ole vain johtoryhmän työkalu, vaan se kuuluu kaikille. Se on meidän yhteinen kompassimme, joka varmistaa, että Romano Missio pysyy uskollisena visiolle, jonka sen perustaja Oskari Jalkio aikanaan sai Jumalalta sekä tehtävälleen sille nimensä mukaiselle missiolle kuin myös arvomaailmalleen, joka on yhdessä sen työntekijöiden kanssa luotu – nyt ja tulevaisuudessa (Dreamleader 2024a, 2024b).

Kirjoittaja

Mertsi MEDI Ärling
toiminnanjohtaja
Mestarivalmentaja (MCID)
Romano Missio

Lähteet:

• Dreamleader 2024a: https://www.dreamleader.fi/blogi/vaarinkasityksia-strategiasta-ja-mita-siita-oikeasti-pitaisi-ymmartaa-oppeja-25-vuoden-ajalta/
• Dreamleader 2024b: https://www.dreamleader.fi/blogi/varma-tapa-paatya-vaikeuksiin-johtamisessa-on-unohtaa-iso-kuva-ja-yhteiset-tavoitteet-johtaminen-ison-kuvan-kautta/