Romano Missio ry. toimii kristilliseltä arvopohjalta valtakunnallisena lastensuojelun, sosiaalialan, hengellisen työn sekä koulutusalan  palvelujärjestönä romaniväestön keskuudessa.

Romanikieli sukujen siltana

Romanikieli sukujen siltana -hanke elvyttää kieltä ja siirtää perinnettä sukupolvelta toiselle

 

Romanikieli-sukujen siltana -hanke tähtää romanikielen aseman vahvistamiseen Suomessa. Hankkeen tavoitteena on kannustaa kielen käyttöön arjessa, lisätä siihen liittyvää ylpeyttä ja syventää ymmärrystä sen merkityksestä kulttuurisena voimavarana.

”Tavoitteemme on yksinkertainen mutta kunnianhimoinen: tehdä romanikielestä yhteinen arkikieli,” toteaa Tuula Åkerlund.

 

Kieli, joka tarvitsee näkyvyyttä ja tukea

 

Vaikka romanikieli on tärkeä osa romanien identiteettiä, sen asema Suomessa on edelleen haavoittuva. Tuula Åkerlundin ja Miranda Vuolasrannan mukaan yhteiskunnallinen tuki ei ole ollut riittävää.

”Romanikieli pitää saada näkyviin ja kuuluviin – tarvittaisiin esimerkiksi lapsille suunnattuja TV -ja radio-ohjelmia, opetusta kouluihin sekä opettajien ja kielenohjaajien koulutusta”, painottaa Åkerlund.

Käyttämällä oppii – ryhmät kannustavat puhumaan

 

Hankkeen arjessa romanikieltä opetellaan ja käytetään luontevasti ryhmätoiminnan kautta. Kun kieli on jatkuvassa käytössä, sanavarasto karttuu ja puhuminen muuttuu sujuvammaksi.

”Ihmiset rohkaistuvat, ja usein myös heidän lähipiirinsä alkaa kiinnostua kielestä”, Kertoo Åkerlund.

Tulevaisuus rakentuu arvostuksen ja kiinnostuksen varaan

 

Tulevaisuudessa hanke toivoo, että romanikieli alkaa saada takaisin sille kuuluvaa arvoa romanien keskuudessa.

”Haluamme herättää kiinnostuksen ja ylpeyden omaa kieltä kohtaan. Toivomme, että yhä useampi romani ottaa kielen haltuun ja välittää sen eteenpäin.”  sanoo Tuula Åkerlund.

Katse tulevaan – toimintaa halutaan laajentaa

 

Tulevina vuosina hanke aikoo panostaa näkyvyyteen erityisesti sosiaalisessa mediassa. Suunnitelmissa on myös romanikielen leirejä, tapahtumia ja aktiivisten paikallisten romaniyhdistysten mukaan ottamista.

”Romanikieli ei saa jäädä menneisyyteen – sen kuuluu olla elävä osa nykyhetkeä ja tulevaisuutta.” Muistuttaa Tuula Åkerlund.

 

Terveisin

 

Tuula Åkerlund

 

 

 

 

 

 

Strategia, joka tuntuu ja näkyy arjessa – kulttuuri on koko peli

Romano Mission strategia vuosille 2025–2030 ei ole vain asiakirja, vaan kutsu toimintaan. Se on lupaus siitä, että romanien asemaa ja hyvinvointia edistetään konkreettisin toimin – lapsesta vanhukseen, yksilöstä perheeseen. Mutta vaikka strategia olisi kuinka hieno, se ei kanna, jos sen toteuttamiseen ei liity kulttuuria, joka tukee tavoitteita. Riikka Tanner muistuttaa, että strategia ilman toiminnallistamista jää helposti juhlapuheeksi – todellinen strategia syntyy vasta, kun se muuttaa tapaa toimia (Tanner 2024, 92). Tämä näkyy erityisesti silloin, kun kulttuuri ja strategia kulkevat käsi kädessä, tukien toisiaan ajatuksella ”Kaikessa tehkää työtä sydämestänne niin kuin Herralle eikä ihmisille” (Kol. 3:23).

On tärkeää ymmärtää, että Romano Mission strategia ei ole hallituksen ylhäältä sanelema suunnitelma, joka hyväksymisen jälkeen siirtyy kirjahyllyn mappiin ja seuraavaksi otetaan ehkä esille, kun tehdään vuosikertomusta – mitäköhän tuli luvattua. Se on rakentunut ensiaskelistaan lähtien järjestön työntekijöiden työstämistä näkemyksistä, toiveista ja kyvyistä nähdä järjestön todelliset tavoitteet ja kipupisteet. Strategia on syntynyt keskusteluista, yhteisistä oivalluksista ja käytännön työn tuntemuksesta – se on henkilöstön vahva oma kokemus siitä, mihin suuntaan järjestö haluaa ja voi kasvaa. Tannerin mukaan merkityksellinen strategia pohjautuu arkeen ja ihmisten todellisuuteen – ei päinvastoin (Tanner 2024, 101). Tämä oppikirjojen tapa tehdä strategiaa on vanhalle järjestölle ollut aivan uusi tapa suunnitella tulevaisuutta – ja siinä piilee sen erityinen arvo.

Uuden toiminnanjohtajan myötä muutoksen tuulet ovat puhaltaneet Romano Missiossa voimakkaasti mutta ei holtittomasti. Muutos ei ole ollut kuitenkaan kivutonta: kättä on väännetty – siis todella väännetty – näkemyksiä on jouduttu törmäyttämään ja niin kuin ymmärtää saattaa, vanha laiva on kääntymässä hitaasti mutta kääntyy. Tämä vaatii valtavan suurta sydäntä, lujaa uskoa visioon, ison saavillisen lujaa tahtoa ja valtavasti kovaa työtä ja jopa yksittäisiä kyyneleitä – mutta myös nöyryyttä ja viisautta pitää kaikki ”laivan” kyydissä mukana, jotta valitusta suunnasta muodostuu aidosti järjestön tapa toimia, elää ja hengittää. Tämän kaiken ohjenuoraksi olen valinnut Raamatun viisaan ohjeistuksen: ”Olkaa lujat ja järkähtämättömät, tehkää aina innokkaasti Herran työtä” (1. Kor. 15:58).


Arvot eivät saa jäädä seinälle – ”Missä ei ole näkyä, siellä kansa villiintyy” (Sananl. 29:18)

Romano Missiossa arvot on nostettu keskiöön – aina sen seinille asti kaikkien luettavasi: ihmisarvo, ammatillisuus, oikeudenmukaisuus ja yhteisöllisyys ovat paitsi sanoja, myös tekoja, jotka haastavat meitä melkein jokaisessa tehdyssä päätöksessä järjestönä. Toimiston seinille nostetut arvot toimivat muistutuksena, mutta niiden todellinen merkitys syntyy vasta siitä, miten ne eletään todeksi arjessa. Panu Luukka korostaa, että kulttuuri on juuri kaikkea sitä, mitä tapahtuu, kun kukaan ei ole katsomassa (Luukka 2019, 395). Tanner puolestaan muistuttaa, että arvot ohjaavat arjen valintoja vain silloin, kun ne kytkeytyvät konkreettisiin toimintatapoihin (Tanner 2024, 115). Se näkyy esimerkiksi siitä, miten uusien työntekijöiden perehdytys hoidetaan, tai kuinka palautetta annetaan ja miten erimielisyyksiä käsitellään tai valtaa käytetään.


Johtaminen on kulttuurin suunnannäyttäjä

Romano Mission johtaminen pohjautuu jaettuun vastuuseen ja luottamukseen – työ ei saa olla koskaan yhden miehen. Hallitus tekee isot linjaukset ja päätökset, mutta toiminnanjohtaja ja projektipäälliköt sekä yksittäiset työntekijät kantavat vastuun arjen toteutuksesta. Tannerin mukaan johtamisen tehtävä on luoda tila, jossa ihmiset voivat tehdä työnsä hyvin – se on suunnan näyttämistä ja esteiden poistamista (Tanner 2024, 165). Romano Missiossa se näkyy mm. siinä, että projektipäälliköt voivat tehdä itsenäisiä päätöksiä, mutta heitä tuetaan keskustellen sekä heille mahdollistetaan parhaalla mahdollisella tavalla tehdä sitä työtä, johon heidän substanssiosaamisensa on. Keskustelevassa johtoryhmässä eriävätkin näkemykset saavat tilaa, mikä vahvistaa sekä psykologista turvallisuutta että sitoutumista.


Viestintä on strategian käyttövoima

Hyväkin strategia kompastuu, jos sitä ei viestitä kunnolla. Siksi tämäkin blogikirjoitus on kirjoitettu. Romano Mission kolmas strateginen tavoite on viestinnän ja brändin uudistaminen. Viestintä ei ole pelkkää tiedottamista, vaan se on kulttuurin ytimessä oleva teko: miten puhumme toisillemme, mitä asioita nostamme esiin ja ketkä saavat äänen. Tanner korostaa, että strategiaviestintä on ennen kaikkea odotusten hallintaa ja suunnan selkeyttämistä (Tanner 2024, 185). Kun Romano Missio ottaa käyttöön uusia viestintäkanavia, kuten podcastit, se ei vain tavoita uusia yleisöjä, vaan myös vahvistaa omaa kulttuuriaan osallisuuden ja avoimuuden kautta.


Yhteisöllisyys on kestävän muutoksen ydin

Yhteisöllisyys on Romano Mission sekä arvo että strateginen valinta. Se näkyy arjen pienissä asioissa kasvavasti: kuten yhteisissä syntymäpäiväkahveissa, tiimipäivissä tai siitä, että uusille tulokkaille pyritään nimeämään oma mentori/perehdyttäjä. Luukka korostaa, että arjen rituaalit ja tavat ovat kulttuurin konkreettisin osa: ne sitouttavat, luovat jatkuvuutta ja antavat tilaa merkityksellisille kohtaamisille (Luukka 2019, 74). Tanner puolestaan huomauttaa, että yhteisöllisyys ei synny sattumalta – se on johdettua ja mahdollistettua (Tanner 2024, 137). Erään työntekijän sanoja lainaten: ”Parasta täällä on se, että kukaan ei jää yksin.” Tämän kokemus on kulttuurin vahvuuden mittari.


Strategia ja kulttuuri – kaksi samassa veneessä

Strategian onnistuminen edellyttää kulttuurista maaperää, jossa tavoitteet voivat kasvaa. Tanner toteaa osuvasti, että strategia, joka on ristiriidassa kulttuurin kanssa, on tuhoon tuomittu (Tanner 2024, 289). Vaikka vielä näiden kahden välillä onkin nokkapokkaa niin Romano Missiossa kulttuuri ja strategian on tarkoitus tukea toisiaan: yhteinen arvopohja, osallisuus, avoin viestintä ja jaettu johtajuus muodostavat perustan, jonka päälle tulevaisuutta rakennetaan. Luukka muistuttaa, että jos kulttuuria ei johdeta, se johtaa yritystä (Luukka 2019, 112). Romano Missiossa tämä viisaus halutaan muuttaa arjen todellisuudeksi ja siihen on vastattu: kulttuuria ei vain eletä, sitä kehitetään tietoisesti joka päivä johtamalla sitä, koska Raamattua lainatakseni ”Viisas rakentaa talonsa, tyhmä hajottaa sen omilla käsillään” (Sananl. 14:1).


Lähteet

Luukka, P. (2019). Yrityskulttuuri on kuningas. Alma Talent.
Tanner, R. (2024). Strategiasta käytäntöön. Alma Talent.
Romano Missio ry (2024). Strategia ja toimintasuunnitelma vuosille 2025–2030. Romano Missio ry.
Raamattu. (1992). Suomen evankelisluterilaisen kirkon kirkkoraamattu (KR92).

 

 

Johtajuus ei mahdu nimikylttiin – mutta kyllä sen tunnistaa

”Mitä suurempi johtaja, sitä suurempi palvelija. Tulevaisuuden johtajuus ei hallitse – se mahdollistaa.”

On uskomatonta, mitä tapahtuu, kun pääsee hetkeksi pois sähköpostien, kokouskutsujen ja Teamsin ääreltä. Kun jatkuva säntäily pysähtyy ja arjen hälinä hiljenee, alkaa kuulua jotain paljon merkityksellisempää – oma ajattelu ja Luojan ääni.

Olen juuri nyt tässä virrassa. Lomani on ollut ansaittua lepoa keholle sekä ennen kaikkea tilaisuus antaa aivoille hengähdystauko jatkuvasta ”johtamisen huutamisesta” ja päätöksenteon pyörteestä sekä tulipalojen sammuttamisista. On ollut tilaa olla hyvien asioiden sijasta parhaiden asioiden kanssa, sekä lukea, kirjoittaa ja ehkä tärkeimpänä – reflektoida.

Koko kevään, mutta erityisesti lomani aikana, olen pysähtynyt miettimään johtajuutta – Sitä on haastettu, revitty, kyseenalaistettu – omaani, muiden ja ylipäätään sitä, millaista johtajuutta tarvitsemme tässä ajassa, Romano Missiossa. Ja yksi asia kirkastui yhä uudelleen ja uudelleen: Johtajuus ei ole titteli. Se on tekoja. Ja rehellisyyden nimissä – joskus nämä kaksi eivät kohtaa toisiaan edes samassa rakennuksessa.

Katsaus historian peiliin

Romano Missio on pitkäikäinen (119 vuotta) järjestö. Yli vuosisadan aikana meille on ehtinyt kertyä monenlaisia johtajuuden muotoja – eikä syyttä. On ollut karismaattisia suunnannäyttäjiä, hiljaisia vastuunkantajia, järjestelmäuskovaisia, innostavia näkijöitä ja totta kai niitäkin, jotka ovat pitäneet komentoa tiukalla, ellei jopa diktaattorimaisella, kädellä. Ja kyllä, on ollut myös epäonnistumisia. Hetkiä, jolloin johtajuus on näyttänyt enemmän kontrollilta kuin kuuntelulta. Mutta niissäkin hetkissä on ollut oppia – aikakausiensa ja toimintaympäristöjensä peilejä. Eikä kaikkea voi eikä tarvitsekaan tarkastella nykyajan silmälasein.

Tärkeämpää on ymmärtää nykytila, tässä ja nyt sekä tulevaisuusajattelu. Hyvä johtaminen ei ole koskaan valmis rakennelma. Se on elävää vuorovaikutusta, joka kaipaa jatkuvaa päivittämistä – vähän niin kuin tietoturvaohjelmatkin. Ja nyt on sen päivityksen aika. Avoimin mielin, mutta rohkein käsin. Huonoa johtamista ei kukaan halua eikä jaksa!

Johtajan paikka ei ole olla korokkeella, vaan rinnalla

Jos jotain haluaisin jättää pysyväksi ohjenuoraksi itselleni Romano Mission toiminnanjohtajan katsoessani tulevaisuuteen, se on tämä:
Mitä isompi johtaja olet, sitä suurempi palvelija sinun tulisi olla.

Tämä ei tarkoita sitä, että johtajan pitäisi ottaa vastaan kaikki tehtävät, joita kukaan ei halua – vaikka joskus sekin tekee ihan hyvää – varsinkin egolle. Vaan sitä, että johtajuus ei ole valta-asema, vaan palvelutehtävä.

Tämä on yksi niistä asioista, joka tuottaa ajoittain isoja haasteita, etenkin romaniorganisaatioissa, koska liian usein tavoitellaan asemaa toisten yläpuolelle, vaikka taidot ja luonteenlaadut eivät aina sitä tue. Valtaa saatetaan tavoitella vallan vuoksi, ei vastuunkannon tähden. Ja silloin johtajuus vääristyy – eikä kanna.

Johtajana oleminen ei ole paikka, jossa pönkitetään omaa asiantuntijuutta tai urakiipeämistä, vaan tila, jossa mahdollistetaan toisten kukoistus. Ei yksin loistamista, vaan muiden nostamista. Ei mikromanageeraamista, vaan rohkeutta antaa tilaa ja luottaa. Tämä vaatii paitsi ammattitaitoa, myös ihmistuntemusta. Ja ehkä ennen kaikkea itsensä tuntemista – sen verran, että osaa astua syrjään, kun on toisen aika astua esiin.

Tulevaisuuden johtajalla on yksi suu ja kaksi korvaa

Meidän ajassamme ei enää toimi johtamismalli, jossa yksi puhuu ja muut toteuttavat. Tulevaisuuden johtajuus ei nojaa hierarkiaan vaan merkitykselliseen vuorovaikutukseen ja jaettuun johtajuuteen.

Tutkimuksissa puhutaan yhä useammin palvelevasta johtajuudesta (Greenleaf, 2002; Northouse, 2021) ja jaetusta johtajuudesta (Pearce & Conger, 2003) – tavoista, joissa johtaja ei ole kaiken keskellä, vaan tukijana, suunnan näyttäjänä ja mahdollistajana. Johtajuus ei siis katoa – se muuttuu inhimillisemmäksi.

Palveleva johtajuus ei tarkoita nöyristelyä tai itsensä unohtamista, vaan syvintä ammatillista rohkeutta. Se tarkoittaa vastuun kantamista ilman kruunua ja näkyvyyttä ilman egon vaatimusta. Se tarkoittaa kuuntelemista silloinkin, kun tekisi mieli puhua.

Romano Mission kaltaisessa järjestössä, joka tekee työtä ihmisarvon, osallisuuden ja toivon puolesta, ei voi olla muuta vaihtoehtoa. Meidän on rakennettava kulttuuria, jossa johtaminen on yhteinen tehtävä. Jaettu. Läpinäkyvä. Inhimillinen ja arvojensa suhteen tinkimätön.

Jos joskus huomaa johtajuutensa näyttävän enemmän urakiipeilyltä kuin yhteisön rakentamiselta, on hyvä pysähtyä. Ja ehkä päivittää se Teams-taustakuva, jossa seisoo kädet puuskassa “Executive Leader” -tekstin alla. Johtajuus ei ole kuva, vaan käytös.

Johtajuus tehdään arjessa – ei juhlapuheissa

Suurimmat johtamisteot eivät usein näytä miltään. Ne ovat pieniä huomioita, pysähtymistä toisen viereen, läsnäoloa, jota kukaan ei varsinaisesti vaadi – mutta joka jää mieleen.

Kyky sanoa “Miten voin auttaa?” silloin, kun toinen ei osaa pyytää. Kyky antaa palaute lempeästi, mutta rehellisesti. Kyky olla hiljaa ja kuunnella. Ja ehkä vaikein kaikista: kyky muuttaa omaa näkökulmaa, kun joku tiimiläinen tuo pöytään paremman.

Tutkimukset (Edmondson, 2019) osoittavat, että psykologinen turvallisuus on yksi tehokkaiden tiimien tärkeimmistä ominaisuuksista. Ja se ei synny juhlapuheilla. Se syntyy teoilla, jotka osoittavat: “Olet tärkeä.”

Johtajuus on arkinen teko, joka rakentaa luottamusta – joka kestää kiireet, kriisit ja kahvikoneen hajoamisen. Yksinkertaisimmillaan se on vierellä seisomista, kun ympärillä pauhaa.

Johtajuus ei ole rooli – se on suhde

Tämä ei ollut vain lomareflektio tai johtamiskirjojen inspiroima kirjoitelma. Tämä oli muistutus myös itselleni. Siitä, miksi tätä työtä tehdään – ja miten haluan sitä tehdä.

Johtajuus oli minullekin nuorempana titteli. Mutta jo hyvin varhaisessa vaiheessa – kiitos mentoreiden – se muuttui tavaksi olla toisten kanssa. Se ei näy nimikyltissä, mutta sen kyllä tunnistaa. Ja se mitataan lopulta siinä, millaisen jäljen jätät – ei organisaatiokaavioon, vaan ihmisten mieleen.

Kun nyt ajattelen Romano Missiota vahvistuu minussa ajatus, ettei se järjestönä tarvitse lisää auktoriteettia. Niitä on historian siivillä ollut toinen toistaan diktaattorimaisempia. Me tarvitsemme lisää tilaa kohdata, kuunnella ja kasvaa yhdessä. Ja siihen tarvitaan johtajia, jotka eivät pelkää palvella.

Mertsi Ärling – lomaa, johtajuuskirjoja ja inhimillistä ajattelua arvostava Romano Mission toiminnanjohtaja, joka uskoo, että suurin johtajuus piilee kyvyssä palvella – ja siinä, että osaa välillä nauraa itselleen matkan varrella.

Lomakirjallisuuden lähteellä:

  • Blanchard, K., Hodges, P. & Hendry, P. (2021). Paras esikuva johtajuudesta. Päivä
  • Brown, B. (2018). Rohkaiseva johtaja. Rehellisiä keskusteluja, sydänlähtöistä toimintaa ja rohkeita päätöksiä. Viisas elämä.
  • Sinek, S. (2022). Kysy ensin miksi. Parhaat johtajat innostavat muuttamaan maailmaa. Viisan elämä.
  • Edmondson, A. C. (2019). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace. Wiley.
  • Greenleaf, R. K. (2002/1977). Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. Paulist Press.
  • Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and Practice (9th ed.). Sage Publications.
  • Pearce, C. L. & Conger, J. A. (2003). Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership. Sage Publications.
  • Lahtinen, V. & Ruohotie-Lyhty, M. (2023). Ihmislähtöinen johtaminen koulussa ja työelämässä. PS-kustannus.
  • Auvinen, T. & Lämsä, A.-M. (2022). “Jaettu johtajuus muuttuvassa organisaatiokulttuurissa.” Hallinnon Tutkimus, 41(2).
  • Kouzes, J. M. & Posner, B. Z. (2017). The Leadership Challenge. Wiley.

Romanien päivä 8.4. on myös suomalaisen yhteiskunnan peili – näemmekö ongelman vai mahdollisuuden?

8. huhtikuuta vietetään romanien kansainvälistä päivää. Se ei ole pelkkä juhlapäivä – se on maailmanlaajuinen yhteiskunnallinen testi.
Se kysyy meiltä kaikilta – ja erityisesti niiltä, jotka käyttävät valtaa: missä todella menemme yhdenvertaisuudessa, tasa-arvossa ja ihmisarvon toteutumisessa?

Romanien päivä ei ole vain romanien juhla. Se on peili. Se näyttää, keitä todella olemme yhteiskuntana, ja mitä arvoa annamme ihmiselle hänen syntyperänsä perusteella. Se kysyy myös romaniyhteisön jokaiselta jäsentä, mitä itsekukin on tehnyt ja valmis tekemään yhteisen hyvän eteen. Peili kysyy suoraan meiltä kaikilta: näemmekö ongelman – vai mahdollisuuden?

Historia, joka ei ole ohi

Romanit ovat osa Suomen historiaa – yli 500 vuoden ajalta. Se on tarina vainoista, karkotuksista, suljetuista ovista, ja silti myös sitkeydestä ja kulttuurisesta ylpeydestä. Mutta se ei ole vain historiaa. Se on läsnä tässä päivässä – työhaastatteluissa, vuokra-asuntohakemuksissa, koulun käytävillä ja lehtiotsikoissa.

Silti jokaisen väitteen rinnalle löytyy todisteita siitä, että yhteiskunta ei kohtele meitä yhdenvertaisina. Että romaninimi voi edelleen sulkea ovia ennen kuin niitä on ehditty koputtaa. Että meihin liitetään rikollisuus, häiriökäyttäytyminen, aggressiivisuus – ilman mitään muuta perustetta kuin syntyperä. Unohdamme, että Suomessa on 502 Mertsi nimistä henkilöä, ja jokainen heistä ei edusta toisiaan.

”Lopettakaa tappaminen ja muuttakaa omaan maahanne”

Saan tämän tästä kirjeitä ja viestejä, jotka tiivistävät yhteiskunnan jakolinjoja brutaalilla rehellisyydellä. Tässä yksi esimerkki:

“Sanoin jo aiemmin, että parannus on tehtävä heimon perinnerasitteista – murhanhimosta, varkauksista, petoksista… Ennen oli mora, nyt aseet. Teillä on suuri ja järkyttävä sisäinen ongelma.”
“Varatkaa erämaa-alueita tapojenne toteuttamiseksi. Sellaisia, joissa luodeista ei ole vaaraa muille ihmisille.”

Tällaista on olla romani Suomessa vuonna 2025. Tällaisina hetkinä kysyn: onko tämä se tasa-arvon mallimaa, jona Suomea ylpeästi maailmalla esitämme?

Kyllä, meillä on ongelmia ja osa niistä on isojakin – niin kuin jokaisella yhteisöllä

Romaniyhteisössä on sisäisiä haasteita. Meillä on joukko nuoria ja nuoria aikuisia, jotka ovat syrjäytyneet, päihteiden orjia ja joilla ei ole kiinnittymistä yhteiskuntaan tai edes omaan kulttuuriinsa. Meillä on rikollisuutta, huumeita, väkivaltaa. Mutta tiedätkö mitä? Se ei ole pelkästään romanien ongelma. Se on koko suomalaisen yhteiskunnan ongelma ja jopa koko maailman. Se on tulos vuosikymmenten syrjäyttämisestä, pelosta, katseiden välttämisestä ja kohtaamattomuudesta vain joitakin mainitakseni.

Tämä ei tarkoita, että virheitä tulisi selittää pois, ei tietenkään. Voin olla melkoisen hullu mutta en tyhmä. Meidän(kin) pitää katsoa myös itseämme kriittisesti. Meidän(kin) on vahvistettava yhteisön – mutta myös jokaisen yksilön – sisäistä vastuunottoa, kasvatusta, henkistä johtajuutta – ja kyllä, myös rohkeaa puuttumista niihin ilmiöihin, jotka nakertavat meiltä sisältäpäin. Mutta yksikään yhteisö ei nouse ilman liittolaisia. Ilman mahdollisuuksia. Ilman luottamusta ja sitä kuuluisaa “toista mahdollisuutta”, jonka pääväestön nuori saa romania helpommin.

Ratkaisuja on – mutta halutaanko niitä oikeasti?

On helppo osoittaa sormella, jopa minunkin. Vaikeampaa on kysyä, mitä itse voi tehdä. Siksi esitän nyt kysymyksiä, erityisesti vaalien alla:

  • Miksi romanien oppimisen tuen tarve edelleen ohitetaan koulujärjestelmässä vaikenemalla?

  • Miksi kulttuurinen lukutaito ei ole velvoittavaa opettajakoulutuksessa, poliisikoulussa tai viranomaisvalmennuksissa?

  • Miksi työnantajat voivat yhä suodattaa nimen perusteella hakemuksia ilman seuraamuksia?

Me tarvitsemme investointeja – koulutukseen, työllistymiseen, lapsiperheiden tukemiseen, kieleen, kulttuuriin ja yhteisön sisäiseen voimaannuttamiseen. Ja kyllä, tarvitsemme päättäjiä, jotka eivät pelkää olla epäsuosittuja puolustaessaan vähemmistöjen oikeuksia.

Romanit eivät kaipaa sääliä – me tarvitsevat tilaa ja vastuuta

Me emme kaipaa jalustalle nostamista, säälipisteitä, hyväntekeväisyyttä tai juhlapuheita. Me tarvitsemme verbejä ja näkyväksi tulemista. Että meidät kohdataan ihmisinä – ei pelkkinä ongelmina. Me tarvitsemme mahdollisuuksia, joita ei oteta pois ennakkoluuloilla ennen kuin olemme edes saaneet ne käsiimme.

Kulttuurinen erityisyys ei ole uhka – se on voimavara. Mutta sitä ei voi käyttää suojakilpenä rikoksille tai vastuuttomuudelle. Ei yhteisön sisällä, eikä ulkopuolelta. Meidän on rakennettava siltoja – mutta molempien puolien on oltava mukana.

Tasa-arvo ei ole valmis – eikä tule koskaan valmiiksi ilman tahtoa

Romanien kansainvälinen päivä on muistutus siitä, että tasa-arvo sekä yhdenvertaisuus ovat vielä keskeneräinen matka. Ja juuri nyt, vaalien kynnyksellä, se kysyy meiltä: Millaista yhteiskuntaa me haluamme rakentaa? Oikeudenmukaista – vai vain näennäisesti tasa-arvoista?


”Romanit eivät kaipaa erityiskohtelua – he vaativat yhdenvertaisia mahdollisuuksia. Ja sitä meiltä odotetaan: rohkeutta katsoa peiliin ja toimia sen mukaan, mitä näemme.”


Kulttuurinen osaaminen ei ole lisätaito – se on ammattitaitoa

Monimuotoistuvassa Suomessa kulttuurinen lukutaito on keskeinen osa asiantuntijuutta. Opettajilla, sairaanhoitajilla, sosiaalityöntekijöillä, papistoilla ja viranomaisilla on vastuu kulttuurisesti sensitiivisestä toiminnasta. Romanikulttuuriin kuuluu omat arvonsa ja logiikkansa – kuten kunnioitus, häveliäisyys ja puhtaus – joiden ymmärtäminen mahdollistaa turvallisen ja kunnioittavan vuorovaikutuksen. Romanit eivät kuitenkaan oleta, että muut oppivat heidän kulttuurinsa ulkoa. He toivovat tulla kohdatuksi ihmisinä. Yksilöinä. Tasavertaisina kansalaisina.

Käyttämätön voimavara

Romanien koulutustaso on kasvanut nopeasti. Yhä useampi nuori romani hakeutuu koulutukseen, rakentaa uraa ja haluaa vaikuttaa. Heissä on valtava määrä potentiaalia – kasvatuksen ja opetuksen asiantuntijoita, kulttuurin ja taiteen tekijöitä, johtajia ja kehittäjiä. Silti moni joutuu pysähtymään työnhaussa sukunimen kohdalla. Syrjintä piiloutuu hiljaisuuteen, katseisiin ja valintoihin, joita ei koskaan perustella ääneen.

Mitä tämä yhteiskunta menettää, kun se ei näe romanien potentiaalia? Vastaus on yksinkertainen: paljon! Sillä emme puhu marginaalista, vaan ihmisistä, joiden panos voisi olla ratkaiseva juuri nyt, kun tarvitsemme osaamista ja uudenlaista ajattelua enemmän kuin koskaan.

Yhdenvertaisuus ei ole vain romanien taistelu – tämä on meidän kaikkien tilaisuus

Romanien kansainvälinen päivä ei ole pelkkä symboli. Se on yhteiskunnallinen muistutus siitä, että emme ole valmiita. Että yhdenvertaisuus ja tasa-arvo eivät tapahdu itsestään. Että jokaisella on vastuu katsoa peiliin ja kysyä: mitä minä näen – ja mitä olen valmis tekemään? Romanien tarina Suomessa ei ole vain menneisyyttä – se on elävä kertomus kestävyydestä, uudesta alusta ja toivosta. Nyt kysymys kuuluu: rakennammeko yhdessä sen jatkoa?

Romanien historia on meidän historiamme. Heidän tulevaisuutensa on meidän yhteinen tulevaisuutemme.

Romano Mission strategia: Kompassi arvojensa mukaiseen tulevaisuuteen

On taas se aika vuodesta, jolloin palaamme Romano Missiolle luodun viisivuotisen strategian äärelle. Yhdessä johtoryhmän kanssa syvennymme tarkastelemaan ja tarkentamaan viiden vuoden strategian tavoitteita vuodelle 2025 sekä arvioimaan siihen tarvittavaa toimintaa, odotettavia tuloksia ja ennen kaikkea niiden vaikuttavuutta. Vastaava syventävä keskustelu on suunnitteilla myös järjestön hallituksen kanssa, jotta koko Romano Mission yhteisö on yhtenäisellä linjalla ja jakaa saman näkemyksen tulevasta.

Romano Mission strategia ei ole vain suunnitelma tai asiakirja, joka unohtuu arkistojen syövereihin. Se on elävä kartta, joka ohjaa järjestön toimintaa, päätöksentekoa ja kehitystä, perustuen sen neljään keskeiseen arvoon: ihmisarvo, ammatillisuus, oikeudenmukaisuus ja yhteisöllisyys. Nämä arvot heijastuvat kaikessa toiminnassamme ja varmistavat, että strategia ei jää pelkäksi teoriaksi, vaan toteutuu käytännössä ja vaikuttaa yhteisöömme myönteisellä tavalla (Dreamleader 2024a).

Miksi strategia on tärkeä?

Strategian merkitystä on helppo aliarvioida, mutta ilman selkeää suuntaa organisaatio ajautuu helposti ongelmiin. Strategia antaa vastauksen keskeisiin kysymyksiin: Miksi teemme tätä työtä? Mitä tavoittelemme? Miten saavutamme päämäärämme? Se tuo yhteen työntekijät, vapaaehtoiset ja sidosryhmät yhteisen päämäärän ympärille ja varmistaa, että toimintamme palvelee pitkällä aikavälillä niitä, joita varten järjestö on olemassa (Dreamleader 2024a).

Raamattu opettaa, että ilman näkyä kansa hukkuu (Sananlaskut 29:18). Tämä viisaus pätee myös järjestön toimintaan: ilman selkeää suuntaa ja yhteisiä tavoitteita työ hajaantuu ja voimat menevät hajanaisiin ponnisteluihin. Romano Mission strategia toimii näkynä ja suuntana, joka ohjaa työtämme ja sitoo sen Jumalan tahtoon – palvelemaan lähimmäisiämme ja rakentamaan yhteisöllisyyttä.

Dreamleaderin artikkelissa ”Väärinkäsityksiä strategiasta ja mitä siitä oikeasti pitäisi ymmärtää” tuodaan esille, että strategia ei ole vain sarja tavoitteita, vaan kokonaisvaltainen suunnitelma, joka ohjaa organisaation toimintaa ja kehitystä. Kun Romano Mission strategia on linjassa järjestön arvojen kanssa – ihmisarvo, ammatillisuus, oikeudenmukaisuus ja yhteisöllisyys – se auttaa tekemään oikeita päätöksiä niin pienissä kuin suurissa kysymyksissä (Dreamleader 2024a).

Yhteiset tavoitteet ja yhteisöllisyyden voima

Johtamisessa on yksi varma tapa ajautua vaikeuksiin: unohtaa iso kuva, yhteiset tavoitteet ja yhteisöllisyyden merkitys. Kuten Dreamleaderin toinen artikkeli ”Varma tapa päätyä vaikeuksiin johtamisessa on unohtaa iso kuva ja yhteiset tavoitteet” muistuttaa, ilman yhteistä suuntaa organisaatio alkaa keskittyä yksittäisiin ongelmiin ja konflikteihin. Tämä hajottaa voimavaroja ja estää järjestöä toimimasta tehokkaasti (Dreamleader 2024b).

Raamatun mukaan ”Jos talo riitautuu itsensä kanssa, se talo ei voi kestää” (Markus 3:25). Yhteisön menestyksen ja jatkuvuuden edellytys on yhtenäisyys ja yhteiset tavoitteet. Romano Mission strategiassa yhteisöllisyys on keskeinen periaate. Järjestömme menestys ei synny vain yksilöiden ponnisteluista, vaan yhdessä luoduista ja jaetuista päämääristä. Kun työntekijät ja vapaaehtoiset kokevat kuuluvansa yhteiseen tavoitteeseen ja ymmärtävät työnsä merkityksen osana laajempaa kokonaisuutta, syntyy voimaa, joka kantaa yli haasteiden (Dreamleader 2024b).

 

”Strategia ei ole vain johtoryhmän työkalu, vaan se kuuluu kaikille. Se on meidän yhteinen kompassimme, joka varmistaa, että Romano Missio pysyy uskollisena tehtävälleen ja arvomaailmalleen – nyt ja tulevaisuudessa.”

Strategia arvopohjaisen työn tukena

Romano Missio toimii vahvasti arvojensa pohjalta: ihmisarvo, ammatillisuus, oikeudenmukaisuus ja yhteisöllisyys. Strategia on keino varmistaa, että nämä arvot eivät jää pelkäksi puheeksi, vaan näkyvät kaikessa toiminnassamme. Se auttaa tekemään linjakkaita päätöksiä ja priorisoimaan toimenpiteitä niin, että ne tukevat järjestön ydintehtävää – romaniyhteisön aseman ja hyvinvoinnin edistämistä vaikuttamalla sekä sisäänpäin että ulospäin (Dreamleader 2024a, 2024b).

Strategian tarkoituksena ei ole tietenkää rajoittaa luovuutta tai jäykistää toimintaa, vaan antaa sille pikemminkin selkeän suunnan. Jeesus kehottaa meitä olemaan valona maailmassa (Matteus 5:14), ja Romano Mission strategia auttaa meitä toimimaan tässä hengessä. Kun tiedämme, minne olemme menossa ja miksi, voimme keskittyä vaikuttavaan ja merkitykselliseen työhön. Tämä ei koske vain johtoa ja hallintoa, vaan kaikkia, jotka ovat osa Romano Mission toimintaa (Dreamleader 2024a).

 

 

Katse tulevaisuuteen

Romano Mission strategia ei ole kertaluontoinen dokumentti, vaan jatkuvasti kehittyvä työväline, minkä avulla katsotaan viiden vuoden aikaperspektiivillä tulevaisuuteen ennakoiden tulevaa. Se elää ajassa ja mukautuu muuttuviin olosuhteisiin, mutta sen ydin – arvopohjainen ja yhteisöllinen toimintatapa sekä valittu linja – pysyy. Kun pidämme katseen isossa kuvassa ja muistamme yhteiset tavoitteemme, varmistamme, että työmme vaikuttaa ja kantaa hedelmää tulevaisuudessakin (Dreamleader 2024b).

Raamatun lupaus on, että ”Ne, jotka Herraan turvaavat, saavat uuden voiman” (Jesaja 40:31). Tämä rohkaisee meitä jatkamaan työtä periksi antamatta, nojaten strategiaan, joka perustuu sekä selkeään suunnitteluun että järjestön arvoihin. Strategia ei ole vain johtoryhmän työkalu, vaan se kuuluu kaikille. Se on meidän yhteinen kompassimme, joka varmistaa, että Romano Missio pysyy uskollisena visiolle, jonka sen perustaja Oskari Jalkio aikanaan sai Jumalalta sekä tehtävälleen sille nimensä mukaiselle missiolle kuin myös arvomaailmalleen, joka on yhdessä sen työntekijöiden kanssa luotu – nyt ja tulevaisuudessa (Dreamleader 2024a, 2024b).

Kirjoittaja

Mertsi MEDI Ärling
toiminnanjohtaja
Mestarivalmentaja (MCID)
Romano Missio

 

Lähteet:

 

Järjestön johtaminen sen arvojen kautta – näin syntyvät huippusuoritukset

Kirjahyllyni on täynnä toinen toistaan parempia johtajuuskirjoja, kuten Patrick Lencionin “The Five Dysfunctions of a Team” ja Simon Sinekin “Leaders Eat Last”. Jokaisessa niistä on oma viisautensa ja toimivat upeasti mentorina johtamisen haasteiden keskellä, mutta huomasin lukiessani, että ydinkysymys ei lopulta ole siitä, miten hyvä johtaja olen tai strategisti osaan olla. Kyse on paljon enemmän siitä, millaisen ympäristön luon. ”Mentorit” huutavat huomioimaan millaista kulttuuria johtajan johtajuus on luomassa – Ollaanko luomassa paikka, jossa jokainen voi kokea olevansa arvokas ja merkityksellinen? Tämä kysymys resonoi myös Raamatun opetuksissa, joissa toistuvasti muistutetaan arvostamaan ja kunnioittamaan toisiamme mm. haastamalla kilpailemaan toinen toistenne kunnioittamisesta.

Jesajan kirja (Jes. 41:10) sanoo: “Älä pelkää, sillä minä olen sinun kanssasi; älä säiky, sillä minä olen sinun Jumalasi. Minä vahvistan sinua, minä autan sinua, minä tuen sinua…”. Jos tämä lupaus annetaan meille, miksi emme loisi samanlaista tukea ja turvallisuutta myös niille, joiden kanssa teemme töitä? Tässä blogikirjoituksessa pohdin, miten arvostava ja turvallinen ilmapiiri voi muuttaa koko työyhteisön kulttuurin. Tämä kaikki liittyy syvästi Romano Mission arvoihin: ihmisarvoon, ammatillisuuteen, oikeudenmukaisuuteen ja yhteisöllisyyteen.

Arvostava ja turvallinen ilmapiiri – polttoaine huippusuorituksille
Olen huomannut, että kun ihmiset tuntevat olevansa arvostettuja ja työllä on heille merkitystä, heidän sisäinen liekkinsä alkaa palaa kirkkaammin. Mieti, kuinka voisit itse työskennellä, jos tietäisit, että virheet eivät johda syyttelyyn, vaan oppimiseen. Tällainen ilmapiiri mahdollistaa uuden luomisen ja riskien ottamisen ilman pelkoa.

Paavali kirjoittaa kirjeessään kolossalaisille (Kol. 3:23–24): “Minkä tahansa teettekin, tehkää se koko sydämestä niin kuin Herralle…”. Työn merkityksellisyys löytyy siitä, että ymmärrämme palvelevamme jotain suurempaa tarkoitusta – olemme Missiossa tekemässä töitä koko romaniyhteisön eteen. Kun johtaja pystyy tuomaan tämän merkityksen esiin, se voi muuttaa koko organisaation dynamiikan.

Viestit muuttavat kulttuuria
Johtajan sanat ovat kuin siemeniä – ne kasvavat ja vaikuttavat pitkään sen jälkeen, kun ne on lausuttu. Tässä on muutama yksinkertainen, mutta voimakas viesti, jotka muuttavat ja muovaavat kulttuuria:

“Anteeksi”
Anteeksi pyytäminen ei ole merkki heikkoudesta. Kun johtaja pyytää anteeksi, hän osoittaa esimerkillään, että virheet ovat osa oppimista. Se tuo mukaan inhimillisyyttä ja muistuttaa, että kaikki olemme keskeneräisiä. Aivan kuten 1. Joh. 1:9 lupaa: “Jos me tunnustamme syntimme, on hän uskollinen ja vanhurskas, niin että hän antaa meille synnit anteeksi…”, myös työyhteisössä anteeksianto voi tuoda uutta toivoa ja motivaatiota. On hyvä muistaa, että meissä kaikissa on Jumalan työ vielä kesken, siksi meidän tulee olla armollisia toisiamme kohtaan.

“Tein virheen”
Johtaja, joka uskaltaa myöntää virheensä, rakentaa rehellisyyden kulttuuria. Tämä rohkaisee myös muita olemaan avoimia ja myöntämään omat mokansa. Brené Brown puhuu kirjassaan “Dare to Lead” siitä, miten haavoittuvuuden osoittaminen on todellisen johtajuuden ydintä. Tämä on linjassa myös arvoistamme ammatillisuuden ja korkeiden työtä ja tekemistämme määrittelevien eettisten standardien kanssa.

“Luotan sinuun”
Luottamus ei ole itsestäänselvyys – se on rakennettava askel kerrallaan. Kun johtaja sanoo “Luotan sinuun”, hän viestii, että toinen on arvokas ja päteä tekemään omia päätöksiään. Tämä ei vain vahvista itseluottamusta, vaan myös yhteisöllisyyden tunnetta, jossa kaikki kokevat olevansa osa jotain suurempaa.

Luottamisen vastakohta, mikromanageeraaminen – eli jatkuva puuttuminen pienimpiinkin yksityiskohtiin – on luottamuksen varma tappaja. Se viestii työntekijälle, ettei hänen kykyihinsä uskota. Tämä voi johtaa turhautumiseen, motivaation laskuun ja jopa työuupumukseen. Johtajana luottamus tarkoittaa myös uskallusta antaa tilaa ja mahdollisuuksia oppia. Raamatun viisaus “Rakastakaa toisianne veljinä ja sisarina…” (Room. 12:10) muistuttaa meidän tehtävästä tukea ja vahvistaa toinen toisiamme – ei tukahduttaa luottamusta.

“Tiedän, että pystyt parempaan”
Tämä on lause, joka voi kannustaa tai lannistaa. Oikein käytettynä se on kuitenkin haaste, joka auttaa ihmistä kasvamaan. Se osoittaa, että johtaja näkee potentiaalin ja haluaa auttaa tuomaan sen esiin. Jeesus itse näki aina ihmisissä enemmän kuin he näkivät itsessään. Kun Pietari oli luhistumassa oman heikkoutensa alla, Jeesus kuitenkin sanoi: “Sinä olet Pietari, ja tälle kalliolle minä rakennan seurakuntani…” (Matt. 16:18). Samalla tavalla tällaiset sanat voivat antaa uutta voimaa.

“Kiitos”
Kiitollisuus on yksi helpoimmista ja tehokkaimmista tavoista luoda hyvä ilmapiiri. Kun kiitämme, tunnustamme toisen panoksen ja arvostamme sitä. Paavali muistuttaa (1. Tess. 5:18): “Kiittäkää kaikesta, sillä se on Jumalan tahto…”. Kiitollisuuden ilmapiiri ei vain tee arjesta miellyttävää, vaan se motivoi ihmiset antamaan parastaan.

Johtajan rooli kulttuurin muovaajana
Kulttuuri ei synny itsestään, vaan se rakentuu arjen pienistä teoista ja sanoista. Hyvä johtaja ymmärtää, että hänen esimerkkinsä on kaikista voimakkain työkalu. Kun johtaja uskaltaa olla avoin ja haavoittuvainen, hän mahdollistaa muidenkin tekevän samoin.

Raamatun opetukset yhteisöllisyyden ja oikeudenmukaisuuden merkityksestä tarjoavat tässä vahvan pohjan: “Kaikki, minkä tahdotte ihmisten tekevän teille, tehkää te heille…” (Matt. 7:12). Kun tätä periaatetta sovelletaan työelämään, syntyy kulttuuri, jossa jokainen voi kukoistaa.

Romano Mission toiminnanjohtaja aion jatkossakin nojata täysillä sen yhdessä luotuihin arvoihin, joiden tehtävänä on ohjata meitä luomaan työyhteisöä, jossa turvallisuus, arvostus ja rohkeus kulkevat käsi kädessä. Kun yhdistämme nämä periaatteet kristillisen ihmiskäsitykseen, rohkeaan johtajuuteen ja aidosti inhimilliseen vuorovaikutukseen, meillä on mahdollisuus saavuttaa jotain poikkeuksellista. Meidän ei tarvitse pelätä virheitä, vaan voimme kohdata ne avoimesti ja oppia niistä – yhdessä.

Romano Mission lastenkoti Päiväkumpu ja keskustoimisto aloittavat muutosneuvottelut

Romano Mission hallitus aloitti pitkän harkinnan jälkeen muutosneuvottelut 3.2.2025 koskien Hämeenkoskella sijaitsevaa 14-paikkaista lastenkoti Päiväkumpua ja keskustoimistoa Malmilla siltä osin, kuin keskustoimiston työ liittyy Päiväkummun toimintaan. Neuvottelut voivat johtaa noin 20 henkilön irtisanomisiin, osa-aikaistamisiin tai lomautuksiin.

Päiväkumpu on Romano Mission viimeinen lastenkoti. Edellinen, Ryhmäkoti Kotimäki, suljettiin vuonna 2015 tuotannollistaloudellisista eli TUTA syistä. Päiväkummun toiminta on pitkään ollut alijäämäistä, eikä omaisuuden myynti tai muut toimenpiteet ole riittäneet tilanteen korjaamiseksi. Kuntien ja hyvinvointialueiden sijoitusten vähentyminen on pahentanut tilannetta.

Päiväkummun sulkeminen näyttänee todennäköiseltä, mikä johtaa pakollisiin henkilöstövähennyksiin. Omaisuuden lisämyynti vaarantaisi koko yhdistyksen resurssit. Muutoksista huolimatta Romano Missio jatkaa sitoutumistaan lastensuojelutyöhön. Neuvotteluissa pyritään hyödyntämään luontaista poistumaa, mutta myös irtisanomiset ovat mahdollisia.

Romano Missio jatkaa romanilasten ja -perheiden tukemista etsien uusia toimintatapoja muuttuvassa yhteiskunnassa.

Romano Mission hallitus

Lisätietoa antavat

Tuula Blomerus
Hallituksen puheenjohtaja
blomerustuula@gmail.com
045 696 3939

Mertsi Ärling
Toiminnanjohtaja
mertsi.arling@romanomissio.fi
040 509 2307

Romano Mission rasismin vastainen sitoumus – kohti yhdenvertaista yhteiskuntaa

Romano Missio edistää yhdenvertaisuutta, torjuu syrjintää ja vahvistaa romaniyhteisön osallisuutta koulutusten ja hyvien väestösuhteiden avulla. Otamme käyttöön turvallisemman tilan periaatteet, nimeämme syrjintäyhdyshenkilön ja tuemme nuorten koulutus- ja urapolkuja. Yhdenvertaisuussuunnitelma ja aktiivinen viestintä ohjaavat konkreettisia toimiamme kohti tasa-arvoista yhteiskuntaa.

Romano Missio sitoutuu edistämään yhdenvertaisuutta ja syrjinnän torjumista kristillisten arvojensa – ihmisarvo, oikeudenmukaisuus, ammatillisuus ja yhteisöllisyys – pohjalta. Vahvistamme romaniyhteisön osallisuutta ja kulttuurin näkyvyyttä edistämällä hyviä väestösuhteita. Tarjoamme viranomaisille ja yhteistyötahoille koulutuksia romanikulttuurista, jotta syrjinnän ja ennakkoluulojen määrä vähenisi ja kulttuurisensitiivinen osaaminen lisääntyisi.

Romanien työllisyyden edistämiseksi kehitetään toimintoja, jotka tukevat nuorten koulutus- ja urapolkuja yhteistyössä kumppaneidemme kanssa ja lisäävät ammattilaisten monimuotoisuusosaamista. Toteutamme säännöllistä itsearviointia syrjinnän tunnistamiseksi ja ehkäisemiseksi sekä yhteisön sisällä että sen ulkopuolella eri puolilla Suomea.

”Rasismin torjunta ja yhdenvertaisuuden vahvistaminen vaativat jatkuvia, konkreettisia tekoja. Tämä sitoumus antaa meille selkeät työkalut toimia määrätietoisesti niin yhteisön sisällä kuin ulkopuolellakin,” kertoo Romano Mission toiminnanjohtaja Mertsi Ärling.

 

 

Turvallisemman tilan periaatteet otetaan käyttöön kaikessa toiminnassamme. Tämä tarkoittaa ympäristön luomista, jossa jokainen tuntee olonsa turvalliseksi, kunnioitetuksi ja kuulluksi. Syrjintää, rasismia tai epäasiallista käytöstä ei hyväksytä. Varmistamme näiden periaatteiden toteutumisen ennakoimalla ongelmatilanteita ja sopimalla puuttumisen tavoista.

Nimeämme syrjintäyhdyshenkilön, joka toimii toiminnanjohtajan roolissa ja työskentelee yhdessä järjestön johtoryhmän kanssa. He vastaavat yhdenvertaisuuden edistämisestä ja syrjintään puuttumisesta. Syrjintäyhdyshenkilö tukee syrjintää kohdanneita ja varmistaa, että tapaukset käsitellään asianmukaisesti.

Tavoitteenamme on tukea erityisesti vähemmistötaustaisia, romaninuoria, heidän tavoitteidensa ja unelmiensa saavuttamisessa tarjoamalla konkreettisia mahdollisuuksia, kuten työharjoittelupaikkoja ja mentorointia. Yhteistyössä oppilaitosten, järjestöjen ja yritysten kanssa voimme edistää nuorten koulutus- ja urapolkujen etenemistä sekä lisätä heidän osallisuuttaan yhteiskunnassa.

Laadimme keväällä 2025 yhdenvertaisuussuunnitelman, jossa määritämme konkreettiset tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit yhdenvertaisuuden sekä rasisminvastaisen työn edistämiseksi. Suunnitelman toteutumista seurataan säännöllisesti, ja tarvittaessa teemme korjaavia toimenpiteitä.

Romano Mission viestinnän tavoitteena on tuoda esiin romanikulttuurin moninaisuutta sekä järjestön syrjinnänvastaista työtä kampanjoiden ja mediayhteistyön avulla.

Keskeiset toimenpiteet:

  • Turvallisemman tilan periaatteet: Luomme ympäristön, jossa jokainen voi tuntea olonsa turvalliseksi ja kunnioitetuksi.
  • Syrjintäyhdyshenkilö: Toiminnanjohtaja ja johtoryhmä vastaavat yhdenvertaisuuden edistämisestä sekä syrjintään puuttumisesta.
  • Nuorten tukeminen: Työharjoittelupaikat, mentorointi ja koulutuspolut tukevat romaninuorten tavoitteita ja osallisuutta.
  • Yhdenvertaisuussuunnitelma: Toteutetaan keväällä 2025, sisältäen konkreettiset tavoitteet ja toimenpiteet sekä säännöllisen seurannan.

Taustatietoa sitoumuksesta

Romano Mission sitoumus perustuu romaniyhteisön kohtaamiin haasteisiin. Sekä sisäinen syrjintä – esimerkiksi sukupuoleen tai sosiaaliseen asemaan liittyvät ennakkoluulot – että ulkoinen syrjintä ja rakenteellinen rasismi heikentävät romanien mahdollisuuksia työllistyä, opiskella ja osallistua yhteiskuntaan.

Sitoumusta toteutetaan käytännön toimenpiteillä:

  • Sisäinen työ: turvallisemman tilan periaatteiden käyttöönotto, syrjintäyhdyshenkilön nimeäminen ja avoin keskustelu syrjinnän tunnistamisesta.
  • Ulkoinen työ: koulutusten tarjoaminen viranomaisille ja yhteistyötahoille sekä monimuotoisuusosaamisen vahvistaminen.
  • Nuorten tukeminen: mentorointi ja työharjoittelupaikat tukevat nuorten osallisuutta ja urapolkuja.

Seuranta ja vaikuttavuus
Sitoumuksen vaikuttavuutta seurataan itsearvioinneilla, henkilöstökyselyillä ja toiminnan vaikutusten arvioinneilla. Näin varmistetaan, että toimenpiteet toteutuvat tehokkaasti ja että yhdenvertaisuuden edistäminen jatkuu pitkäjänteisesti.

Aiemmat saavutukset
Romano Missio on jo vuosikymmenten ajan tehnyt merkittävää työtä romaniyhteisön oikeuksien, osallisuuden ja hyvinvoinnin edistämiseksi. Olemme keskittyneet työllisyyden, koulutuksen ja kulttuurin näkyvyyden vahvistamiseen sekä tehneet yhteistyötä eri tahojen kanssa yhteiskunnallisen muutoksen aikaansaamiseksi.

Sitoumus tukee myös YK:n Agenda 2030 -tavoitteita sekä Suomen kestävän kehityksen strategiaa, jonka tavoitteena on hyvinvoiva ja yhdenvertainen yhteiskunta vuoteen 2030 mennessä.

Lisäksi Romano Missio on valinnut Agenda 2030 -tavoitteekseen:
kuvakuvakuvakuvakuvakuva

kuvakuvakuvakuva

Romanius ei ole näkymätöntä eikä sen tarvitse olla – se on säihkettä, joka rikastuttaa yhteiskuntaa!

Näkymättömyys ei ole ratkaisu – romaniuden pitää näkyä ja loistaa

Romaniuden näkyväksi tekeminen on avainasemassa, kun puhutaan monimuotoisen yhteiskunnan rakentamisesta. Romano Mission toiminnanjohtaja Mertsi Ärling nostaa esseessään esille, miten tärkeää on, että romanikulttuuri saa ansaitsemansa paikan osana suomalaista kulttuuriperintöä. Ärling korostaa, että romanien ei tulisi joutua valitsemaan näkymättömyyden ja hyväksynnän välillä.

”Tahdon olla ihminen, romani. Minun ei tarvitse piilottaa etnisyyttäni, eikä kenenkään muunkaan tulisi. Romanius on rikkaus, joka tuo väriä ja syvyyttä yhteiskuntaan – ja kyllä, ehkä myös hieman säihkettä ympärilleen,” Ärling toteaa.

Esseessään Ärling pureutuu romaniyhteisön kohtaamiin haasteisiin koulutuksessa, työelämässä ja yhteiskunnallisessa hyväksynnässä. Hän korostaa roolimallien merkitystä: ”Romaninuorten tukeminen ei vaadi ihmeitä, vaan konkreettisia esimerkkejä, kuten romaniopettajia ja mentoreita, jotka näyttävät, että koulutus ja menestys ovat mahdollisia ilman oman identiteetin kieltämistä.”

Rakenteellinen syrjintä on yhä este, joka vaikuttaa monen romanin elämään. Ärlingin mukaan ratkaisu ei löydy pelkästä puheesta, vaan konkreettisista teoista: ”On aika avata työelämän portit kaikille ja lakata näyttelemästä monimuotoisuuden mallimaata ilman todellisia tekoja. Romanien osallistuminen ei saa olla poikkeus, vaan normi.”

Tule kuulemaan lisää!

Mertsi Ärling osallistuu Näkymätön näkyväksi – taide ja romanikulttuuri -paneelikeskusteluun Kuopion museossa 30.11. klo 14:00–15:30. Keskustelussa käsitellään romanitaiteen merkitystä ja tulevaisuuden näkymiä, mukana myös kuvataiteilija Jonne Heinonen ja asiantuntija Inga Angersaari. Keskustelun yhteydessä kuullaan musiikkiesitys, jossa esiintyvät Orvokki Baltzar ja Ossi Jauhiainen. Tarjolla myös kahvitarjoilu. Tapahtuma on maksuton.

Paneelikeskustelun teemat:

  • Millainen on taiteen rooli Suomen romanien kulttuurissa?
  • Millaista on ulkopuolisena taiteilijana dokumentoida romaniyhteisöä?
  • Mitä pitäisi tehdä, jotta romanitaide saisi tulevaisuudessa enemmän näkyvyyttä?

 

Mertsi Ärlingin koko essee ”Näkymättömyys ei ole ratkaisu – romaniuden pitää näkyä” on julkaistu Kuopion museon verkkosivuilla 24.11.2024 osana Jonne Heinosen ROM-valokuvanäyttelyä. Essee käsittelee syvällisesti romaniyhteisön kokemuksia ja tarjoaa ajatuksia siitä, miten yhteiskunta voi tukea romanikulttuurin monimuotoisuutta ja sen näkyvyyttä.

Onko paras romani näkymätön romani?

Näkymättömyys ei ole ratkaisu – romaniuden pitää näkyä, eikä haittaa, jos vähän säkenöi

Kun erään suuren koulutusorganisaation rehtori kysyi minulta: ”Onko paras romani näkymätön romani?”, pysähdyin hetkeksi. Siis todella pysähdyin – lähinnä ihmettelemään, mitä juuri kuulin. Tämä kysymys herätti syvää pohdintaa, mutta myös hieman sarkastisen vastauksen: ”Tahdon olla ihminen, romani.” Ei, minun ei tarvitse piilottaa etnisyyttäni, enkä aio kävellä näkymättömyysviitta ylläni. Voin olla oma itseni, kaikkine väreineen ja vivahteineen, ja samalla tuoda hieman säihkettä ympäristööni.  

Romanien ei pitäisi joutua valitsemaan näkymättömyyden ja hyväksynnän välillä. Meidän identiteettimme on rikkaus, joka tuo monimuotoisuutta ja kulttuurista syvyyttä yhteiskuntaan. Näkymättömyys voi tuntua turvalliselta vaihtoehdolta, mutta se ei ole ratkaisu, joka johtaa kestävään muutokseen. Romaniuden on oltava osa julkista keskustelua, ja meidän täytyy olla ylpeitä siitä, keitä olemme, jotta tulevat sukupolvet voivat kasvaa maailmassa, jossa heidän ei tarvitse piiloutua.  

Kun romanius tehdään näkyväksi, ei pelkästään rikastuteta kulttuurista maisemaa, vaan myös luodaan siltoja eri yhteisöjen välille. On tärkeää, että romanien ääni kuuluu julkisessa keskustelussa – muutenkin, kuin romaniuden asiantuntijana – ja että yhteiskunta tunnistaa romanien panoksen osana Suomen historiaa ja tulevaisuutta. Kun romanikulttuuri saa ansaitsemaansa huomiota, myös ennakkoluulot vähenevät ja mahdollisuus tasavertaiseen osallistumiseen kasvaa.  

 

Romanien koulutus – suoraan huipulle, mutta älkää pudotko tuolilta

Suomessa romanivähemmistön historia on pitkä ja mutkikas – ehkä vähän liiankin mutkikas. Vaikka periaatteessa kaikilla on samat oikeudet koulutukseen, käytännössä voi tuntua siltä, että matka koulunpenkiltä työelämään on yhtä pitkä kuin vuoristovaellus, mutta ilman maisemia. Romaninuorten tukeminen koulutuksessa ei vaadi mitään rakettitiedettä, vaan enemmänkin sitä, että otetaan pää pois pensaasta ja nähdään ongelmat sellaisina kuin ne ovat. Jos haluamme romanikoulutuksen huippuunsa, meidän täytyy tarjota oikeita roolimalleja, kuten romaniopettajia ja mentoreita – ja ei, he eivät ole sukua Harry Potterin professoreille.  

Koulutus on avainasemassa, kun puhutaan romanien yhdenvertaisuudesta ja mahdollisuuksista menestyä elämässä. On hälyttävää, että rakenteellinen syrjintä ja ennakkoluulot estävät yhä monia romaninuoria saavuttamasta täyttä potentiaaliaan. Koulutuksen tulee olla aidosti saavutettavaa kaikille, ja erityistä huomiota on kiinnitettävä niihin esteisiin, jotka ovat romaninuorten tiellä – pitkältä takamatkalta tulevat tarvitsevat ehkä alkuun enemmän tukea ja kannustusta. On myös syytä varmistaa, että koulutusympäristö on sellainen, jossa romaneja arvostetaan eikä väheksytä.  

Roolimallien merkitys on valtava, sillä ne tarjoavat nuorille konkreettisia esimerkkejä siitä, mitä on mahdollista saavuttaa. Kun romaniopettajat ja työelämän mentorit saavat näkyvyyttä, heistä tulee inspiraation lähteitä ja todiste siitä, että etnisyys ja koulutus eivät ole toisensa poissulkevia asioita. Tämä vaatii kuitenkin sen, että koulut ja oppilaitokset tekevät aktiivisesti työtä monimuotoisuuden edistämiseksi ja luovat ympäristöjä, joissa jokainen nuori voi tuntea olevansa arvostettu juuri sellaisena kuin on.  

 

Syrjinnän purkaminen työelämässä – unohtakaa puheet, tehkää tekoja

Työelämässä romanit kohtaavat edelleen ennakkoluuloja, ja joskus tuntuu, että niitä jaetaan samassa kaupassa kuin ilmapalloja lasten syntymäpäivillä. Tämä rakenteellinen syrjintä on yhtä näkymätöntä kuin hyvä ravintola-arvostelu, mutta sen vaikutukset ovat syviä ja pitkäkestoisia. On tärkeää, että työnantajat ja työyhteisöt tunnistavat nämä esteet ja ryhtyvät oikeisiin toimiin – ei vain teeskentele jotain ohjelmanumeron vuoksi. Monimuotoisuus ja inklusiivisuus ovat avaimet, ja jos puheissa sanotaan, että olemme monimuotoisuuden mallimaa, niin ehkäpä voisimme myös toimia sen mukaisesti. Luvassa ei ole vain tasapuolinen työelämä, vaan myös työpaikka, jossa erilaiset näkökulmat ja osaamiset rikastuttavat kaikkien elämää – ja ehkä sen ansiosta saamme myös hieman parempia kahvitaukoja.   

Syrjinnän purkaminen ei ole pelkästään moraalinen velvollisuus, vaan se on myös taloudellisesti järkevää. Monimuotoinen työyhteisö tuo mukanaan uusia ideoita, näkökulmia ja luovuutta, joka voi olla juuri se kilpailuetu, jota yritykset tarvitsevat menestyäkseen. Romanien osallistuminen työelämään ei saisi olla poikkeus, vaan normi. Tähän voidaan päästä vain, jos syrjinnän vastainen työ on systemaattista ja jatkuvaa – ei vain kerran vuodessa 8.4. pidettävä Kansainvälisen romanipäivän seminaari.  

Jos yhteiskunta todella haluaa olla reilu ja tasa-arvoinen, on aika hylätä vanhentuneet käsitykset ja antaa tilaa uusille, positiivisille esimerkeille. Romanien työpanos ja ammattitaito ovat voimavaroja, jotka voivat edistää sekä yritysten että koko yhteiskunnan menestystä. Tämä vaatii kuitenkin sitä, että työelämän portit avataan laajasti kaikille ja että syrjinnän rippeetkin lakaistaan pois. Vain näin voidaan luoda todellinen inklusiivisuuden kulttuuri, jossa jokainen voi tuntea olevansa osa työyhteisöä.  

 

Yhteiskunnan asenteet – nyt on korkea aika päivittää käyttöjärjestelmää 

Vaikka Suomi on edelläkävijä romanipolitiikassa, parannettavaa löytyy vielä. Rakenteellinen syrjintä on kuin vanha tietokonevirus – se on vaikea tunnistaa, mutta sen vaikutukset voivat olla laaja-alaisia ja syviä. Romanivastaisuus eli antigypsismi on valitettavan yleistä Euroopassa, ja tämä ongelma koskee myös meitä. Olisi ehkä aika päivittää yhteiskunnan käyttöjärjestelmä ja poistaa nämä vanhat ennakkoluulot, jotka hidastavat kaikkien edistymistä.  

Yhteiskunnan asenteet ovat usein syvään juurtuneita ja niitä on vaikea muuttaa, mutta se ei tarkoita, että meidän pitäisi luovuttaa. Päinvastoin asenteiden muutos alkaa tiedostamisesta ja siitä, että ymmärrämme, kuinka vahingollisia vanhentuneet ennakkoluulot voivat olla. Romanivastaisuus on ongelma, joka ei ratkea itsestään, vaan se vaatii aktiivisia toimia ja yhteiskunnallista keskustelua, jossa kaikki äänet pääsevät kuuluviin – saammehan itsekin osallistua meitä koskeviin keskusteluihin.  

Yhteiskunnan tulisi myös katsoa peiliin ja kysyä, millaisen tulevaisuuden haluamme rakentaa. Haluammeko jatkaa vanhoilla kaavoilla, joissa tiettyjä ryhmiä syrjitään ja marginalisoidaan, vai haluammeko luoda yhteiskunnan, jossa jokaisella on mahdollisuus menestyä omilla ehdoillaan? Romanivähemmistön oikeuksien kunnioittaminen ja heidän tasavertainen kohtelunsa ovat askel kohti parempaa ja oikeudenmukaisempaa yhteiskuntaa – ja kyllä, se tarkoittaa, että myös niitä vanhoja ajatusmalleja pitää päivittää, ehkä jopa nollata.  

 

Sisäinen syrjintä – romaniyhteisön oma saippuaooppera

Romaniväestö kohtaa syrjintää myös omissa yhteisöissään, ja joskus tuntuu, että olemme keskellä omaa saippuaoopperaamme. Erilaiset näkemykset ja elämäntavat voivat johtaa sisäisiin ristiriitoihin, ja nämä jakolinjat ovat yhtä hyödyllisiä kuin sandaalit talvella. Yhteisön sisäinen solidaarisuus ja avoin keskustelu ovat avainasemassa, kun pyritään parantamaan romanien asemaa laajemmin yhteiskunnassa – ja ehkä säästymme turhilta draamoilta.  

Sisäinen syrjintä on haaste, josta ei puhuta tarpeeksi, mutta se on olemassa ja vaikuttaa yhteisömme sisäiseen dynamiikkaan. On tärkeää ymmärtää, että romaniyhteisön sisäiset ristiriidat eivät ole ainoastaan haitallisia yksilöille, vaan ne heikentävät myös yhteisön kykyä puolustaa oikeuksiaan ja vaatia tasa-arvoa. On aika lopettaa saippuaooppera ja siirtyä kohti rakentavampaa vuoropuhelua, jossa erilaiset näkemykset voivat kohdata ilman, että ne aiheuttavat jakolinjoja yhteisön sisällä.  

Yhteisön yhtenäisyys on välttämätöntä, jos haluamme edistää romanikulttuuria ja parantaa romanien asemaa yhteiskunnassa. Tämä vaatii rohkeutta kohdata omat ennakkoluulomme ja olla avoimia erilaisille näkemyksille ja elämäntavoille. Avoin keskustelu ja keskinäinen kunnioitus ovat keinoja, joilla yhteisö voi vahvistua ja löytää yhteisen suunnan tulevaisuudelle. Ja hei, eikö olisi mukavaa, jos voitaisiin nauraa yhdessä ilman draamaa?  

 

Romanikulttuurissamme on huikeita vahvuuksia – tiesitkö sitä?

Romanikulttuuri on täynnä vahvuuksia tai toisin sanoen hyveitä, jotka voisivat olla yhteiskunnan kulttuurinen supervoima. Kunnioitus, ahkeruus, tunneäly, taiteet ja kulttuuri sekä resilienssi ovat kuin kultaiset avaimet, jotka voisivat avata monta lukkoa yhteiskunnassamme. Jos nämä supervoimat saataisiin käyttöön laajemmin, voisi koko yhteiskunta kukoistaa aivan uudella tavalla – ja hei, kuka ei haluaisi lisää väriä ja elämää arkeensa?  

Romanikulttuuri on perinteisesti vahvasti yhteisöllinen, ja tämä yhteisöllisyys on yksi sen suurimmista vahvuuksista. Yhteisöllisyyden kautta romanit ovat säilyttäneet kulttuurinsa ja perinteensä sukupolvien ajan, vaikka ulkopuolinen maailma on usein yrittänyt vähätellä tai tuhota sen. Tämä resilienssi on esimerkki siitä, miten vahva yhteisöllisyys ja perinteiden kunnioittaminen voivat auttaa selviytymään vaikeista ajoista. Se on myös jotain, josta muu yhteiskunta voisi oppia – erityisesti aikana, jolloin monet tuntevat itsensä yhä enemmän eristyneiksi ja yksinäisiksi, jopa niin paljon, että se on ylivoimaisesti suurin kansantauti.  

Taide ja kulttuuri ovat romaniyhteisön sydän. Musiikki, tanssi, käsityöt ja tarinankerronta ovat kaikki tapoja, joilla romanikulttuuri ilmentää itseään ja tuo esiin omia arvojaan. Tämä rikas kulttuuriperintö ei ole vain romanien omaisuutta, vaan se kuuluu koko yhteiskunnalle. Kun romanikulttuuria arvostetaan ja sen annetaan loistaa, se rikastuttaa kaikkien elämää. Ja kyllä, se tarkoittaa myös sitä, että meidän kaikkien pitäisi oppia arvostamaan niitä pieniä elämän iloja, jotka tulevat musiikin, tanssin ja yhdessäolon kautta – vaikka emme osaisikaan kaikkia askelia.  

 

Muutos on käsissämme – ei hukata sitä 

Olen ratkaisukeskeinen, ja uskon, että romaniyhteisössä on valtava potentiaali, joka odottaa vapauttamista. Asenteiden muutos tapahtuu kohtaamisten kautta – ei maagisella taikasauvalla. Romaniväestön työllisyystilanteen parantaminen vaatii alueellisia kohdennettuja toimenpiteitä, koulutusta ja mentorointia sekä sosiaaliturvajärjestelmän uudistamista. Ja kun kerran muutokseen ryhdytään, pidetään huolta, ettei mitään arvokasta tipu käsistä.  

Muutos alkaa pienistä teoista, ja jokainen meistä voi olla osa sitä. Jos odotamme, että joku muu tekee ensimmäisen liikkeen, saatamme odottaa ikuisuuden – ja kenelläkään meistä ei ole aikaa tuhlattavaksi. Meidän on tartuttava tilaisuuteen, tehtävä rohkeita päätöksiä ja uskallettava vaatia parempaa. Romanikulttuurin tukeminen ja sen tuominen esiin kaikilla yhteiskunnan osa-alueilla on askel kohti oikeudenmukaisempaa tulevaisuutta – ja se on muutos, joka hyödyttää meitä kaikkia.  

On tärkeää muistaa, että meillä on voima muuttaa maailmaa. Yksi pieni askel voi johtaa suureen muutokseen, kunhan meillä on rohkeutta tarttua siihen. Romaniyhteisön potentiaali on valtava, ja yhdessä voimme saavuttaa enemmän kuin koskaan uskoimmekaan. Mutta muutos vaatii toimintaa – ei vain puhetta. Joten pidetään huolta, että emme ainoastaan puhu muutoksesta, vaan myös toteutamme sen, ja tehdään se hymyssä suin, sillä pieni huumori voi joskus olla juuri se, mitä tarvitaan maailman muuttamiseen.  

👉: kuopionmuseo.fi/rom-nayttelyn-esseet/mertsi-arling-fi

Romano Mission toiminnanjohtaja tapasi IRU:n presidentin Helsingissä

Romano Mission toiminnanjohtaja Mertsi Ärling tapasi International Romani Unionin (IRU) presidentin Zoran Dimovin Helsingissä 20.11.2024. Tapaaminen järjestettiin kirjasto Oodissa, ja sen keskiössä olivat keskustelut romanien asemasta suomalaisessa yhteiskunnassa sekä Romano Mission merkittävästä roolista romanien yhdenvertaisuuden edistäjänä. Ärling esitteli Mission toimintaa ja toi esille romanien yhteiskunnallisia kysymyksiä Suomessa.

IRU: kansainvälinen kattojärjestö romanien hyväksi

International Romani Union on maailmanlaajuinen kattojärjestö, joka edustaa romaneja yli 50 maassa. Vuonna 1971 perustettu IRU sai alkunsa romanien ensimmäisessä kansainvälisessä maailmankongressissa, jossa Suomella oli tärkeä rooli. Kongressiin osallistui suomalaisedustajina Viljo Koivisto ja Allani Nyman Ruotsista. Nykyisin Suomea edustavat IRU:ssa Marja Eronen, Kimmo Granqvist, Tuula Åkerlund, Henry Hedman ja Anette Åkerlund, jotka tekevät arvokasta työtä romanien oikeuksien ja kulttuurin edistämiseksi kansainvälisellä tasolla. Kts. lisää IRU

IRU pyrkii säilyttämään romanien kulttuurin, kielen ja perinteet sekä taistelemaan syrjintää ja ennakkoluuloja vastaan. Järjestö on myös avoin uusille toimijoille ja kannustaa osallistumaan kansainväliseen romaniasioiden edistämiseen. Dimov totesi, että IRU:lle tärkeintä on yhteistyö motivoituneiden ihmisten kanssa, joilla on vähintään perustason englanninkielentaito ja intoa vaikuttaa globaalisti.

IRU:n presidentti Zoran Dimov ehdotti tapaamisessa Romano Mission kanssa merkittävää yhteistyöhanketta, jossa järjestettäisiin eri maiden romaninuorten kohtaaminen koulutuksen, yhteisöllisyyden, romanikielen ja musiikin ympärillä. Tapahtuman tavoitteena on vahvistaa nuorten identiteettiä ja osallisuutta.

Yhteistyön mahdollisuudet ja romaninuorten tulevaisuus

Tapaamisessa Dimov ehdotti uutta yhteistyöhanketta, jossa järjestettäisiin eri maiden romaninuorten kohtaaminen Suomessa. Teemoina olisivat koulutus, yhteisöllisyys, romanikieli ja musiikki, joiden avulla vahvistettaisiin nuorten identiteettiä ja tuettaisiin heidän tulevaisuuttaan. Tämä tapahtuma olisi tärkeä askel nuorten kansainvälisen verkostoitumisen ja romanien kulttuuriperinnön vahvistamisessa.

Lisäksi Dimov toivoi, että Romano Missio toimisi IRU:n Suomen edustuspisteenä, mikä lisäisi yhteistyön mahdollisuuksia kansainvälisten romanijärjestöjen ja Suomen välillä.

Suomen vahva panos IRU:ssa

Suomi on ollut alusta asti keskeinen toimija IRU:n toiminnassa ja jatkaa tärkeää rooliaan sen työssä. Kimmo Granqvistin, Henry Hedmanin ja muiden edustajien panos IRU:ssa on auttanut kehittämään romanien asemaa niin Euroopassa kuin maailmanlaajuisesti. IRU:n toiminta pohjautuu vahvaan yhteisöllisyyteen ja käytännönläheisiin toimiin romanien yhdenvertaisuuden ja osallistumisen tukemiseksi.

Romano Missio mukana vaikuttamassa

Romano Mission ja IRU:n yhteistyö voi avata uusia mahdollisuuksia kansainvälisille projekteille ja parantaa romanien asemaa Suomessa. Dimovin ja Ärlingin tapaaminen korosti molempien organisaatioiden yhteistä päämäärää – edistää yhdenvertaisuutta ja kulttuurista arvostusta romaniväestön keskuudessa.

Tapaaminen Oodissa oli merkittävä hetki kansainvälisessä romaniasioiden edistämisessä, ja se loi pohjaa tulevalle yhteistyölle. Ärling totesi, että Romano Mission työ yhdessä IRU:n kanssa voi olla ratkaisevaa nuorten ja koko romaniväestön paremman tulevaisuuden rakentamisessa.

Dimov toivoi, että Romano Missio voisi toimia Suomessa IRU:n virallisena edustuspisteenä, mikä loisi uusia mahdollisuuksia edistää romanien oikeuksia ja kulttuuria globaalilla tasolla. ”Yhteistyö avaa ovia kansainvälisiin hankkeisiin ja resursseihin”, totesi toiminnanjohtaja Mertsi Ärling.

IRU-piste Suomessa voisi toimia käytännössä seuraavilla tavoilla:

1. Kansainvälisen ja paikallisen toiminnan yhdistäminen

  • Yhteyskanava IRU:n ja Suomen välillä: Piste toimisi linkkinä IRU:n kansainvälisten ohjelmien ja suomalaisten romanijärjestöjen välillä, mahdollistaen tiedonkulun ja yhteistyön molempiin suuntiin.
  • Kansallisen edustuksen vahvistaminen: Piste voisi koordinoida Suomen edustusta IRU:n kokouksissa ja projekteissa, kuten kongresseissa, ohjelmissa ja poliittisissa aloitteissa.

2. Projektien ja ohjelmien toteutus

  • Nuorisotyö: Järjestäisi nuorille suunnattuja kansainvälisiä tapahtumia, joissa keskityttäisiin koulutukseen, yhteisöllisyyteen, romanikieleen ja kulttuuriin.
  • Koulutus ja seminaarit: Tarjoaisi koulutusta ja tietoiskuja romanien oikeuksista, kulttuurista ja osallistumismahdollisuuksista sekä Suomessa että kansainvälisesti.
  • Tuki paikallisille järjestöille: Toimisi resurssikeskuksena, joka auttaa suomalaisia järjestöjä hyödyntämään IRU:n tarjoamia kansainvälisiä resursseja ja ohjelmia.

3. Edunvalvonta ja vaikuttaminen

  • Romanien aseman edistäminen: Tekisi yhteistyötä Suomen valtion viranomaisten kanssa romanien oikeuksien ja yhdenvertaisuuden edistämiseksi.
  • Viestintäkanava: Tiedottaisi IRU:n ohjelmista ja aloitteista sekä toimisi tiedotusväylänä suomalaisten romanien tarpeista IRU:lle.

4. Rahoituksen ja resurssien mahdollistaminen

  • Investointimahdollisuudet: Koordinoisi romanien taloudellisia ja sosiaalisia projekteja, kuten Romanien investointirahasto (Accelerator), auttaen paikallisia toimijoita kehittämään projektejaan.
  • Kumppanuuksien luominen: Toimisi foorumina, jossa yhdistyvät kansainvälisten toimijoiden ja Suomen romanien hankkeet.

5. Kulttuurin ja kielen säilyttäminen

  • Romanikielen edistäminen: Tarjoaisi tukea romanikielen opetukseen ja käyttöön Suomessa, esimerkiksi käännöstyön, koulutusmateriaalien ja kielileirien muodossa.
  • Kulttuuritapahtumat: Koordinoisi tapahtumia, jotka juhlistavat romanien perinteitä ja kulttuuria sekä lisäävät tietoisuutta valtaväestön keskuudessa.

Yhteenveto

IRU-piste Suomessa toimisi käytännön yhteistyöalustana, joka yhdistää kansainväliset ja kansalliset romaniasiat. Se edistäisi romanien kulttuurin, kielen ja oikeuksien säilyttämistä ja kehittämistä samalla kun se loisi mahdollisuuksia kansainväliseen yhteistyöhön ja vaikuttamiseen.

IRU:n Organisaatiokaavio

IRU:n Kongressi

  • Kokouksia järjestetään säännöllisesti joka 4. vuosi tai tarvittaessa.
  • Valmistelut suorittaa presidentti yhdessä kongressin tarkastuskomitean kanssa.
  • Hyväksyy pitkän aikavälin ohjelmat ja IRU:n perussäännön.
  • Valitsee IRU:n parlamentin ja presidentin (2/3 enemmistöllä).
  • Nimittää delegaatteja IRU:n elimiin ja tarvittaviin toimielimiin.
  • Tekee suosituksia ja päätöksiä.
  • Hyväksyy vuosikertomukset IRU:n elimiltä presidentin esityksen perusteella.

IRU:n Presidentti

  • IRU:n ylin johtaja ja pääedustaja.
  • Johtaa organisaation sisä- ja ulkopolitiikkaa.
  • Ainoa virallinen IRU:n allekirjoittaja.
  • Voi erityistapauksessa hajottaa parlamentin.

Parlamentti

  • Jokaisella maalla yksi edustaja.
  • Kokouksia järjestetään vähintään kerran vuodessa.
  • Velvollisuus osallistua kokouksiin ja raportoida oman maan tilanne.
  • Tekee yhteistyötä presidentin ja muiden elinten kanssa.

Pääsihteeri ja sihteeristö

  • Vastaa viestinnästä ja suhteista median kanssa.
  • Valmistelee kaikki tärkeät IRU:n asiakirjat.
  • Johtaa sihteeristöä.

Kunnian tuomioistuin – IRU Kris

  • IRU:n presidentti ja 7 jäsentä.
  • Kokouksia vähintään kerran vuodessa.
  • Käsittelee perussääntöjen tai eettisten koodien rikkomukset.
  • Ratkoo sisäisiä ongelmia.

Perinteen ja veteraanien komitea

  • Koostuu entisistä IRU:n edustajista, jotka ovat kunniajäseniä.
  • Osallistuvat IRU:n järjestämiin tapahtumiin ja edustavat IRU:ta omassa maassaan.

Presidium – IRU:n kabinetti

  • Määrittelee IRU:n kansallisen ja kansainvälisen politiikan.
  • Yhdessä parlamentin kanssa:
    • Neuvottelee ja hyväksyy budjetin.
    • Hyväksyy jäsenten maksuosuudet ja taloudelliset sopimukset.
    • Ehdottaa ehdokkaita kunniatuomioistuimeen ja pääsihteeristöön.
  • Vastaa kongressille päätöksistään.

IRU:n Komissariaatti

  1. Komissariaatin päällikkö, korkea komissaari.
  2. Talous- ja finanssikomissaari (+ yksi varajäsen).
  3. Kulttuuri-, perinne-, koulutus-, kieli- ja uskontoasioiden komissaari (+ yksi varajäsen).
  4. Oikeus-, ihmisoikeus-, holokausti- ja interventioasioiden komissaari (+ yksi varajäsen).
  5. Terveyden ja sosiaaliasioiden komissaari (+ yksi varajäsen).
  6. Viestintä- ja media-asioiden komissaari (+ yksi varajäsen).
  7. Mannerten varapresidentit: Aasia, Australia, Yhdysvallat, Etelä-Amerikka, Venäjä.
  8. Lisäelimet:
    • Naisten IRU
    • IRU:n romaniasiavaltuutettu
    • Nuoriso- ja urheiluasiat
    • Romanien investointirahasto